被裁掉的碼農，不過是戲里的龍套 全球百事通
時間：2023-06-24 09:55:34
端午假期，我也來聊聊裁員。
小Z被A廠裁員半年了，還沒找到工作。其間，只有B廠給他發過offer，因為待遇稍低于從前，他沒有接受。哪知道，從此投出的簡歷就如石沉大海，再無多少反饋，讓他懊惱不已。
現實給了小Z一記悶棍，他垂頭喪氣地問我：“你說等這波裁員潮過去了，大廠還會像以前那樣瘋狂地招人么？還能回到跳個槽就能漲百分之二三十的年代么？”
【資料圖】
我無奈地笑了笑，說了個小故事：“上中學的時候，我是班里的‘電教委員’，負責管理班里的先進教學設備，并輔助老師進行電子教學。聽起來挺牛逼吧？后來有一次，班里評優秀干部，把我給選上了，可是名單報到教導處，批文下來了，你猜猜說的啥？”小B搖了搖頭，我接著說：“教導處反饋說，電教委員不算干部！哈哈哈。”
電教委員不算干部，產品經理也不算經理，您再往深里想，可就毛骨悚然了——多數拿著高薪的碼農，真的算是企業的定海神針，創造未來的科技工作者么？
如果不算的話，那又算什么呢？
多數碼農，就是戲臺上的龍套
說回我當的“電教委員”。崗位看起來那么高級，實際上有啥事呢？攏共就一件——每天晚自習七點鐘的時候，打開電視讓大家看新聞聯播。
為什么非得我開呢？因為電視柜的鑰匙在我手里！
為什么電視柜要上鎖呢？教室門也有鎖，教學樓也有鎖，校門口還有保安，這得多厲害的賊，才能突破重重障礙，殺到電視柜面前呢？話說回來，人家前面幾關都過了，電視柜上那個破鎖還有啥用？
可是，你要把這個干部崗位帶入到大廠的場景，就立刻醍醐灌頂了！
我上的北京四中，二十年前是北京最好的高中。通過設置“電教委員”這個干部崗位，一下就彰顯出我校在現代化教學方面的領先水準。至于這崗位有啥用，是不是引入了大餅卷手指頭——自個吃自個的冗余流程，那倒不再緊要了。
以上是玩笑，可大廠的崗位就不是玩笑了，這個咱們說過，那么些賣貨的、賣身的和賣藥的業務，是怎么躋身于高科技企業之林的呢？
很簡單——人家有一堆碼農和各花色品種在外人看來不知所云的頭銜，就說“科學家”這個咱們小時候都神往過的種姓，很多大廠里可都是一抬腳踩死一片。如此一來，雖然也是出來賣的，可是我們有成建制的攻城獅啊，你丫還敢說我不是高科技？這是沒挨過科學家的打啊！
當然，也不是說這些人都沒用，而是說本來需要一位，大廠就得弄出一堆，這才顯得闊嘛！有個朋友是某廠第一個iOS工程師，他跟我說：“我是眼瞅著我們這個APP，功能和需求沒啥大變化，可是前端開發團隊從我一個人很快漲到40人，除了管理和配合越來越麻煩，也沒見有啥太大好處。”
這就對了嘛！納斯達克上市的獨角野豬，APP就兩三個人開發，那還算個鳥科技公司！實際上呢？馬斯克把Twitter從五千多人砍到了一千五，毛問題沒有，你說氣人不氣人！
那些多余出來的碼農的角色，有個絕好的比喻——京戲舞臺上的龍套。您就算沒聽過楊寶森的《空城計》，大概也聽過侯寶林的《空城計》，里面說的那些站成了“一邊一個一邊仨”的頭旗兒到四旗兒，就是龍套。
龍套，本不影響劇情，非得整整齊齊臺上站四個，那也是為了顯得闊！
龍套的行為準則，和演員相反
既然說多余的碼農是龍套，那您就得知道：臺上的龍套該怎么演戲、跟真正的角兒有什么不一樣的要求。這事兒太重要了，要是范兒起錯了，那可就“辦事不由東、累死也無功”了。
我這兒有句扎心的話：角兒，是演員，要靠表現力和創造力；而龍套，是道具，靠的是規矩和流程。
龍套是道具，這句話是我早年聽戲時聽老先生們說的。這是提醒龍套，別以為自個兒是臺上的配角，上了臺滿臉渾身都是戲，彷佛還憋著要參與藝術創作似的。實際上呢，龍套就好比是可以自行移動的桌椅，只是在戲曲表演中起到交代環境、烘托氣氛的作用。
當然，這絕對不是說龍套對于藝術無足輕重。司馬懿出場要是就耍光桿楞往臺上出溜，一個龍套都沒有，那實在是不老好看的。
所以，還得配合好劇情，還不能真拿自個兒當演員。所以，對于龍套的要求，那就是一舉一動都完全按規定動作、規定程式執行，而且還不能滿臉跑眉毛，生怕觀眾瞧不出來你是靈長目的。這您就能理解，為什么“一邊一個一邊仨”讓侯喜瑞老先生怒不可遏。
話說至此，您大概也就明白了：大廠里龍套型的碼農，在職場上也以“規范、標準、不隨便創造”為最高行為準則。
前面說的那個由1人漲到40人的APP團隊，雖然干的活都一樣，但是引入了一系列牛X的流程：哪怕干點兒小事，頭腦風暴、價值分析、討論排期、代碼互評等環節一個都不能少；代碼庫要像伊勢神宮遷宮那樣定期重構，并且盡量抽離出與業務無關的中臺部分；日常的分享、交流、技術評級也搞得熱火朝天。
如此一來，就像是個專業的高科技團隊了。至于多出來的那點成本，遠不如因為高科技光環帶來的市值飆升更可觀吧？如果把這40人的洋蔥一層層剝了去，你就能理解為啥馬斯克在Twitter只留一千五百人了。當然，那是馬斯克，不用上八個龍套，資本市場也得認人家是高科技，順便還能省下一大筆錢。
所以，在大廠上班，先搞清自己是角兒、挎刀的還是龍套，要真是龍套，那就得首先做好一個人畜無害、流程嫻熟的氛圍組。
未來，大廠還要那么多龍套么？
那位說：別扯這些沒用的了。既然你說很多碼農是龍套，那么侯喜瑞啥時候唱《空城計》，司馬懿可都得帶四個龍套上啊！那不就不該裁員了么？
伯伯！那是侯喜瑞！一等一的花臉名角兒，上臺當然少不了龍套。可要是跑碼頭的草臺班子，連主演的窩頭都還沒掙出來呢，還非得拉四個移動道具多幾份嚼裹么？這時候還是降本增效，不要裝太大的X為好。
這不，最近兩年，不少大廠的效益吃緊，再加上資本圈的金主爸爸們也有點慫，那咱們演戲可不就得省著點兒么？至于努力擺出高科技造型這種表演藝術范疇內的事兒，咱們做企業的就先緩緩吧，龍套們都領了貼餅子散散吧。這個，學術上就叫裁員。
什么？您說不裝X了，市值掉下來怎么辦？甭擔心，因為就算是繼續端著，市盈率已經掉下來了，連給你捧哏的投資人都撤啦，那還裝個什么勁？先省著點花，提高點利潤也是好的。
好，重點來了：啥時候這些大廠又闊起來，繼續裝X，把裁掉的龍套都招回去呢？那不就馬照跑、舞照跳了。
這個，難說。
咱就拿以前的梅蘭芳、馬連良來說，唱一期，就能掙一座四合院。誰能想到，這東西到今天，就剩了我們幾個遺老遺少還在看。甭說四合院，看還能掙出肯德基來不能？要是放在今天，就算是梅老板唱戲，還能每回都做新守舊，龍套都往齊了上么？
您可能會說，今天唱戲的不也一個龍套不少么？今天那叫非物質文化遺產，不是在市場意義下生存，屬于有人包養、不花白不花。
過去十年的互聯網舞臺，比一個世紀前的京戲舞臺，還要光輝燦爛得多。但是隨著滲透率見頂，增長紅利不再，在這個不斷需要新概念的時代，未來互聯網是否還會像以前那樣輝煌？我沒有能力預測。只是，即使業務平穩，只要人老珠黃，被資本拋棄，又不像京戲還有個相對確定的程式，再維持一個龐大的龍套隊伍，那就有點行為藝術了。
這不，就連全球互聯網的大本營，以高薪聞于諸侯的美國硅谷，今年也已經開始了史詩級的裁員大潮。
寫在最后
小Z心目中的那個“大廠瘋狂碼人、跳槽大幅漲薪”的黃金時代，是不是已經成了明日黃花？您自己心中也許已經有了答案。更重要的是，這個答案或許也沒有那么重要。
而重要的是，作為互聯網行業從業的一分子，咱們得越來越清楚地認識到：過去十多年，大家享受的高薪、股票和世人的艷羨，其實都來自于快速增長的帶來的行業溢價，和壟斷大廠的肉碗里流出來的一點湯。
倘若有一天，或者說終究有一天，這一切也都會化作二分塵土、一分流水。隨著對龍套型崗位需求的下降，熙熙攘攘的碼農就業市場，回報上也會慢慢回歸比整體社會高不了太多的常態。當然，打入鐮刀階層隊伍的高管們除外。而我們大家，先得保持“水善利萬物而不爭”的平靜心態，才不至于憤憤不平于“大廠憑什么要裁員、跳槽憑什么不加薪”了。
