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諸多的對(duì)于精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)，精益7大浪費(fèi)這個(gè)問(wèn)題都頗為感興趣的，為大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、生產(chǎn)過(guò)剩是大量制造方法用來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性的一種方法。由于每道工序的制造能力不同，且大量制造中的設(shè)備要求不停機(jī)，前道工序的制造速度比后道工序快，制造速度又比銷售速度快，所以往往伴隨著大量的庫(kù)存。

(資料圖片僅供參考)

2、在大規(guī)模生產(chǎn)的系統(tǒng)中，在一個(gè)不確定的世界中，由于各種波動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)剩可以緩沖或避免生產(chǎn)領(lǐng)域需求波動(dòng)的整體影響，不會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的混亂。

3、傳統(tǒng)方法通過(guò)投資存貨而不是提高應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的能力來(lái)彌補(bǔ)這一矛盾。整個(gè)制造過(guò)程中的庫(kù)存物料成本極其巨大，雖然很難量化。

4、等待時(shí)間或排隊(duì)時(shí)間是大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題。處理批量大是等待的原因之一。允許大規(guī)模生產(chǎn)，建立排隊(duì)供應(yīng)體系，擔(dān)心對(duì)原有秩序可能的干擾。頻繁的品種交換可以減少批量，

5、但人們通常認(rèn)為頻繁的換品種會(huì)導(dǎo)致?lián)Q模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成巨大的浪費(fèi)，所以可以通過(guò)增加批次來(lái)降低制造成本。這跟人的思維方式有關(guān)，而不是技術(shù)體系。

6、運(yùn)輸作為消除地域誤差的手段，看似在體系內(nèi)創(chuàng)造了價(jià)值，但從客戶的角度來(lái)看，運(yùn)輸并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么。消費(fèi)者關(guān)心的是會(huì)帶來(lái)什么樣的反應(yīng)和質(zhì)量問(wèn)題，而不是運(yùn)輸本身。

7、知道何時(shí)何地移動(dòng)什么，以及如何通過(guò)材料、搬運(yùn)設(shè)備、間接勞動(dòng)力以及指揮和控制系統(tǒng)來(lái)防止損失和損壞，確實(shí)需要成本。

8、庫(kù)存對(duì)外部環(huán)境起著被動(dòng)的緩沖和平衡作用，以防止異常情況的發(fā)生，但它只是在等待，因?yàn)樗皇橇⒓词褂玫摹鹘y(tǒng)的計(jì)算方法將存貨視為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分，但實(shí)際上只有在出售后才能成為資產(chǎn)。

9、而且企業(yè)花很多錢只是為了照顧它們，直到消費(fèi)者買了為止。

10、加工的浪費(fèi)可能是生產(chǎn)過(guò)程中固有的缺陷。它們的存在其實(shí)是可以預(yù)測(cè)的，通過(guò)不斷的改進(jìn)逐漸被淘汰。使用先進(jìn)的技術(shù)手段和工具可以有效地限制和消除這些浪費(fèi)。

11、工人是工作過(guò)程中的專家，應(yīng)該幫助他們不斷改進(jìn)工作模式，讓他們變得更聰明，而不是更努力。在工作過(guò)程中，工作效率和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)用了二十年。在重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程中，

12、詳細(xì)分析可避免的、組合的、重新安排的、重新安排的動(dòng)作，消除緊張和不必要的動(dòng)作，才能產(chǎn)生效率。

13、過(guò)程中產(chǎn)生次品是一種浪費(fèi)，是過(guò)程中極其危險(xiǎn)的情況。

14、必須在設(shè)計(jì)階段努力改變工作條件，考慮一些預(yù)防措施，保證不良品盡量少，有些工作可以通過(guò)防誤操作的方法消除不良品。

以上就是精益7大浪費(fèi)這篇文章的一些介紹，希望對(duì)大家有所幫助。